2023是齐峰果业走进即食时代的元年，这个果季齐峰果业将全面推广即食产品，优质、稳定的即食产品，最关键、最基础的就是原料果的质量，今年的采收也将面临新的挑战，而新的挑战同样意味着新的机遇，今年公司着急所有生产先关主管领导及周眉两县各区域经纪人，对去年的采购工作进行总结归纳，对2023新果季的采购工作进行提前布局。

会议开始齐峰董事长分大家分享了齐峰果业即食元年新的发展战略，即食是齐峰果业今年新的技术，也是未来的发展目标，当企业发展放缓，行业发展陷入瓶颈之后。即食就是新的破局利器！公司去年能够陆压群雄拿下东方甄选的订单，就足以证明，即食是一条正确的，值得持续发力的赛道。也正因为即食果的高要求，所以也在倒逼公司在生产端，提高产品品质。

除了要做好即食产品，齐峰果业下一步的发展目标是把猕猴桃做到全年，要做到全年供应鲜果，只能“走出去”，而“走出去”我们的目标是南半球，走进智利，发展新的种植基地与合作伙伴，力争做到全年不断的猕猴桃鲜果供应，目的就是进一步在种植端提升产品品质，从而进一步提高产品力，提高品牌力。

在肥料板块，公司2020年成立齐峰美农，做农肥，公司的目标不是赚取多少利润，而是想在在源头上提升种植技术，采购好原料生产好肥料，果肥结合，经纪人也是肥料销售，让利给果农、让利给经纪人！

在采购板块，公司今年的收购目标是8500万斤一亿万斤，因为即食产品的持续发力，目前公司已经与疯狂小杨哥签订双品牌协议，所以今年的采购不但任务重，而且要求搞，目前除了齐峰果业本身的冷库，我们在周边又持续租用了多个百万斤级别的冷库。今年对质量要求提高，所以对经纪人的要求也越来越高，为了让经纪人放开干，大胆干，方便干，公司自研开发了采购APP，新采购多条分选线，只要你用心去干，公平公正去干，齐峰果业不会辜负任何一个努力的人！

接下来，齐峰果业采购副总监齐航对 2022年的工作做了总结，对2023年的工作进行规划，对公司来说，一个能力强的经纪人至关重要，能够直接影响到产品的质量，在过去的2022年，十月份日均采购量在150万斤到200万斤，人工抽检合格率翠香在98%以上，徐香在96%以上，去年的采购工作取得了辉煌的沉积，但是依然有些许不足，齐总监对在收购中存在的问题进行分析，提出改出办法。按照2023年的计划，今年总收购量定位1.05亿万斤，原料果质量合格率不低于96%，10月份日均每天采购量不低于100万斤，为了任务目标的完美成功，所以加油吧，各位经纪人！

经纪人的努力不但自己能获得高额收益，也是齐峰果业蓬勃发展的有功之臣，公司对年度优秀经纪人、郭宝华、黄红安、张有成、李小红、范林怀、丁军良进行现场颁奖奖励。

优秀经纪人李小红、张有成发表了获奖感言！

根据齐总的三年规划，从今年起，收购量年均需要提高35%以上，每年递增的任务量，将逐步发展大包代收的收购模式，所以采购总监邢满仓分享了齐峰果业采购模式及果肥结合施行办法，对采购过程中的费用进行了公布说明。齐峰美农生产良心产品，也欢迎各大经纪人积极宣传，最好的产品，需要最好的宣传，才能达到最好的效果！

在邢总分析完今年的新颁发之后，经纪人当场与公司签订了大包代收协议。

对于收购工作，每一个经纪人都是一线第一人，收购工作中的种种问题他们最清楚不过，在自由讨论的环节中，各位经纪人针对收购中的问题畅所欲言，公司相关负责人也第一时间进行了解释说明，对一些新办法，新观点及时收集整理，海纳百川，有容乃大，广开言路，方能凝心聚力。

随着会议的结束，也为公司的采购经纪人指明了今年的目标。齐峰果业的高质量发展，除了自身的努力外，也离不开社会各界的支持，采购经纪人作为公司举足轻重的合作伙伴，公司原料果的质量与他们息息相关，大家可谓一荣俱荣，一损俱损，只有大家利益一致，方向一致，才能迸发出更多的热情。而在整个采购工作中，除了经纪人，从员工到质检再到各个环节上的工人，公司每年收获期和发货期可为周边约3000名农户提供工作机会，让每个人的努力得到回报，让更多人在齐峰果业的成长中实现自己的价值，这是龙头企业当仁不让的社会责任，而这份责任，这份期望也鞭策着齐峰果业不断的成长，不断发展、不断壮大！